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改革、创新、反省、担当 ——华录森宝2017年新春动员大会侧记

* 撰稿 : 行政/企划部 * 发表时间 : 2017-02-14 * 浏览 : 854

    二0一七年二月六日,厦门。风和日丽,春暖花开,晴空万里。

来自十大平台的新任总经理、副总经理满怀喜悦的心情、必胜的信心和爱拼敢赢的豪情,从全国各地赶赴厦门,凝聚在一起,参加华录森宝2017年新春动员大会。

出席本次会议的有公司股东代表——森宝集团董事长林庆麟、总裁林耿华,总裁助理吴彦波,以及华录森宝总经理方金先、常务副总经理皮少勇、财务总监李国永,AV事业部总经理邱瑜明、OA事业部总经理蔡志杰、电商事业部总经理肖启雄、系统工程部副总经理吴文斌及各平台、各部门经理、副经理等共 30人。

会议首先由总经理方金先发表热情洋溢的讲话。

      方总首先回顾了2016年公司营业和利润情况。在事业部、各平台、各部门各位员工的共同努力下,2016年公司开业三个月的营业收入和利润总额超过年度经营计划,取得了丰硕成果,圆满完成公司董事会下达的经营指标。方总还就2017年公司营业进行规划,并提出明确要求。

各平台总经理各抒己见,提出了很多好的建议和看法。

新春动员大会上,常务副总经理皮少勇转达了华录集团对华录森宝公司全体干部员工的新春问候,并就公司成立以来各位干部员工所付出的辛勤努力表示感谢,同时介绍了华录集团2016年在终端、服务、文化三大产业板块取得的辉煌业绩及2017年集团发展目标并着重转达华录集团对华录森宝的企业发展希望和定位,期望充分发挥华录森宝的渠道优势和华录集团的央企优势以及行业影响力,在消费品和系统产品上实现国内市场的跃升, 推动华录森宝按照股东愿景十三五内实现IPO上市。华录森宝董事长李茂华对广大参会干部及公司所有员工致以新春问候,并期望干部员工坚定企业发展方向,坚定股东自信、员工自信、产品自信、管理自信,立足本岗、开拓进取,2017年上下同心、撸起袖子加油干!

森宝集团总裁林耿华强调,森宝集团食品及电子分销业务板块分别与正大集团和华录集团进行合资重组,是集团在蒸蒸日上的背景下做出的重大战略决策。纵观国际国内形势,融合发展是大势所趋,要求企业必须走融合发展的道路。1月18日,森宝集团、正大集团、冰山集团和松下(中国)签署战略合作协议,是森宝集团的又一战略大手笔。实践证明,走融合、整合的道路是正确的。林总裁指出,始于去年10月份的森宝集团与华录集团的“战略”合作,也是森宝集团董事会经过慎重考虑和多方论证作出的,决不是一时兴起的匆忙决定。通过3个月的经营业绩证明,双方的合作是成功的。虽然部分人员适应不了新的发展要求而选择离开,但这决不会影响到双方股东的合作构想。从短期看,销售业务受到了一点点影响,但从长远来看,公司将会更加健康、更加稳步的发展。

会议最后由森宝集团董事长林庆麟作总结讲话。林董事长用四句话八个字进行总结:改革、创新、反省、担当。

    “改革”是任何组织任何企业的必然选择。只有通过改革,企业才能适应环境,适应外部竞争,适应市场,才能发展的更好。正如邓小平所说的“中国如果没有走改革开放道路,任何一条路都是死路”一样,公司必须走改革发展道路,才有可能活得更久、活得更好些、发展的更好一点。森宝集团与华录集团“合作”的“华录森宝”,也是企业改革的一项实际举措。林总特别强调,松下(中国)与森宝集团有着近30年的友好业务合作历史,双方知根知底,相互了解,相互支持,共同发展,松下已有产品的代理权不是轻易就会改变的;日本松下与华录集团也有20多年的合作历程,双方早已在合作中享受中国改革开放的红利,2014年,日本松下与华录集团又签订了20年的合作协议,特别是针对中国市场要进行重点开拓,进一步提升松下产品在中国市场的占有率。华录森宝公司也将借助双方股东与日本松下的良好合作关系,进一步取得更大的发展。

“创新”乃企业发展的动力源泉。一个没有创新能力的企业,是一个没有前景没有希望没有活力的企业,是不会有长久发展的。只有不断的自我创新,包括但不限于体制、机制、制度创新,经营创新等等,企业才能获得长足发展。

企业在“改革”、“创新”过程中,出现的一些问题并不可怕,一小部分人员的离职,是企业“换血”的一次机会,也给了本次各平台总经理、副总经理及广大员工绝好的机会。当然,出现的一点负面 “新闻”应引起我们的重视,反思企业在运行中的一些制度设计、规章规范、业务流程是否能更加顺畅、更加简化、更加高效一些?是否还有一些值得我们关注的东西?力求在不断的“反省”中优化企业管理制度,促进企业更加高效运作。

最后,林董事长要求在座的各位经营管理人员,珍惜这个平台、珍惜此次机会,珍视所在岗位,要在其位谋其职担其责。把责任扛在肩上,把当前重要工作抓在手中,一句话就是要有“担当”。在新的岗位上发挥更大作用,在“担当”中成长企业,在“担当”中成全自己!